首页 > 18新利新闻7月24日下昼，， ，，，，，，公司在科技楼四楼组织召开二季度剖析会暨上半年总结会，， ，，，，，，就二季度暨上半年的主要谋划指标和重点事情完成情形举行剖析、总结 。。。。。。公司助理及以上职员出席了聚会 。。。。。。总经办汇报了公司二季度主要谋划业绩； ；；；；；销售、生产系统等8个部分用图表、数据剖析总结了二季度暨上半年的事情，， ，，，，，，并运用PDCA法对下一阶段需要突破、提升的地方举行了剖析、总结、归纳 。。。。。。各分担向导逐一举行了点评 。。。。。。
公司执行总司理周家华对各部分三季度的事情提出详细要求：
一、销售部分要增强每笔条约质量的剖析，， ，，，，，，重视条约的附加值率，， ，，，，，，在质料采购方面，， ，，，，，，要充分使用现在的有利机会，， ，，，，，，为三季度的生产创造一个优异的条件 。。。。。。手艺中心与销售部分一起增强与油田的手艺交流，， ，，，，，，周全铺开产销研事情 。。。。。。
二、生产部分要对三季度的生产当量举行确认，， ，，，，，，注重生产效率的提高，， ，，，，，，镌汰直至消除无效生产，， ，，，，，，生产组织班次要无邪无邪，， ，，，，，，生产组织要有刚性，， ，，，，，，生产方法要朝着细腻化偏向生长，， ，，，，，，增强对物流方法的研究，， ，，，，，，管理职员、一线员工一起推进事情效率的一连改善 。。。。。。
三、品质手艺部分要切实增强实物质量的控制，， ，，，，，，严把事情质量，， ，，，，，，消除批量性子量事故，， ，，，，，，镌汰、消除质量异议 。。。。。。在手艺攻关、新品开发方面要攻坚克难，， ，，，，，，提升突破 。。。。。。
聚会最后，， ，，，，，，曹总作主要讲话 。。。。。。曹总指出，， ，，，，，，二季度18新利生长的很是有代表意义，， ，，，，，，二季度18新利的活力又重新启动起来，， ，，，，，，步队充满战斗力，， ，，，，，，业绩显着提高，， ，，，，，，这说明二季度18新利走出了金融�； ；；；；；�，， ，，，，，，走出了“双反”的逆境 。。。。。。
三季度我们要打几场硬仗，， ，，，，，，打几场恶仗，， ，，，，，，打几场有意义的仗 。。。。。。硬仗能够体现一个团队（小我私家）的能力和水平，， ，，，，，，恶仗需要勇气、毅力以及相互勉励 。。。。。。我们的事情一样平常分为五大类：恶仗（硬仗）、重点事情、必需事情、一样平常事情、事务性事情 。。。。。。恶仗主要体现在：市场开拓、产销研一体化的推进，， ，，，，，，要形成一个团队去攻克； ；；；；；工艺手艺的突破，， ，，，，，，产品研发的突破； ；；；；；公司品牌建设； ；；；；；生产组织的优化，， ，，，，，，种种效率的提高，， ，，，，，，无效劳动的消除，， ，，，，，，细腻管理的推进 。。。。。。
怎样打好硬仗？？？？？？？？首先，， ，，，，，，要深入生产一线，， ，，，，，，相识情形，， ，，，，，，进一步举行策划，， ，，，，，，找出问题的缘故原由，， ，，，，，，制动详细的对策，， ，，，，，，举行推演、演习，， ，，，，，，周全整合种种资源 。。。。。。其次，， ，，，，，，在实验的历程中要有很强的执行力，， ，，，，，，坚定的信心，， ，，，，，，遇事要有勇气，， ，，，，，，狭路邂逅勇者胜 。。。。。。第三，， ，，，，，，要举行总结、复盘推演 。。。。。。要全身心地做事，， ，，，，，，不留遗憾，， ，，，，，，全力以赴，， ，，，，，，周全提升自己，， ，，，，，，改变自己 。。。。。。
公司下一步的妄想：周全调解公司的绩效管理系统和用人机制，， ，，，，，，凭证现代企业谋划理念着手制订 。。。。。。公司在中小板上市以后，， ，，，，，，将制订公司整个生长战略，， ，，，，，，确保公司在两三年之内上升到一个新的台阶 。。。。。。
油井管客服锅炉管客服石化管客服汽车管客服外贸管客服废次材客服物资采购客服手艺服务客服
审查更多(共0条)谈论列表