公司产销管理信息化项目正按妄想顺遂推进。。。。。。。。5月18日公司与承建单位――上海宝信软件股份有限公司南京分公司签署了项目开发协议，，，，，6月初正式启动项目工程，，，，，建设周期为14个月。。。。。。。。

为确保公司产销管理信息化项目的推进，，，，，规范公司产销管理信息流程，，，，，包管产销管理信息化项目的顺遂实验，，，，，确保产销管理信息化项目质量，，，，，项目推进机构于日前召开了公司产销管理信息化专案小组组长聚会。。。。。。。。公司人事总监、项目推进小组组长韩巧林转达了项目推进情形,对公司产销管理信息化项目推进事情明确要求和安排。。。。。。。。据相识，，，，，项目建设的前三个月重点是流程的编写，，，，，流程的优劣直接影响到项目的乐成与否，，，，，为此韩巧林要求各相关部分必需统一头脑，，，，，提高熟悉，，，，，起劲配合，，，，，严酷凭证标准化的编写要求，，，，，把现有流程职责等举行梳理，，，，，确保该项目按期启动，，，，，顺遂实验。。。。。。。。

因该项目对公司信息化的推进至关主要，，，，，聚会要求事情项目推进事情小组每周要召开一次事情聚会，，，，，研究落实推进事情，，，，，每周五制订出下周推进事情妄想，，，，，并提前发放给专案小组组长及公司向导，，，，，以便于项目推进事情有妄想开展。。。。。。。。