12月23日，，，，，，由北京中产连组织，，，，，，18新利管理职员赴苏州日进开展精益研修学习，，，，，，苏州日进总司理田中亘先生、总括顾振华等高层向导、管理干部予以热情接待。。。。。。

      苏州日进向导首先先容了日进整体概况以及精益改善运动状态。。。。。。随后18新利学员深入日进生产现场举行旅行，，，，，，相识4M转变点管理情形、日进明进学堂品质无事故运动以及IOT在日进的应用等内容。。。。。。

      日进职员详细先容了丰田系企业QC运动内在以及QC小组运动在日进的开展情形，，，，，，苏州日进从2009年导入QC运动至今，，，，，，坚持全员加入，，，，，，QC小组运动已成为日进的改善基因和人才育成的土壤。。。。。。

      日进公司对自主研发的MCM生产管理控制系统举行相识说，，，，，，展示了MCM系统对生产装备实验监控，，，，，，通过网络纪录停台时间、负荷情形，，，，，，剖析每台装备作业效率等要素最终实现最大化效率产能的历程。。。。。。

      最后，，，，，，18新利学员代表分享了研修收获并提出一些疑问，，，，，，苏州日进干部逐一举行了详尽地解惑交流。。。。。。

      18新利坚持将精益管理作为主要生长战略，，，，，，2021年，，，，，，公司完成精益管理推进第一轮基础培训、赴佛山捷贝研修学习，，，，，，18新利希望通过精益管理实践，，，，，，打造管理焦点竞争力，，，，，，实现特色鲜明、与众差别，，，，，，支持企业一连高质量生长。。。。。。