7月1日下昼,公司在研发大楼326报告厅召开半年度精益改善报告会。。。。。。。。公司向导，，，，，，中层助理及以上管理职员，，，，，，各单位精益改善推进主干加入了本次聚会。。。。。。。。

        报告会上精益办首先汇报了上半年精益改善推进事情和下半年妄想。。。。。。。。三个精益向导试点分厂划分汇报了上半年向导效果。。。。。。。。向导专家王总、丁总划分对三个精益向导试点举行了点评。。。。。。。。总司理韩巧林为三个精益向导试点分厂揭晓奖牌。。。。。。。。

        随后，，，，，，18新利德胜、18新利精特、18新利普莱森汇报了上半年精益改善事情总结和下半年妄想。。。。。。。。

        会上，，，，，，总司理韩巧林首先对专家的专心指导体现谢谢，，，，，，对18新利精益改善团队的生长体现一定，，，，，，并且提出了下一步精益改善事情要求：

        1、精益改善是一把手的工程，，，，，，要亲自加入，，，，，，实质实效。。。。。。。。

        2、精益改善我们要有结硬寨打呆仗的精神，，，，，，坚定的恒久主义刻意。。。。。。。。

        3、全公司所有门都要全员加入，，，，，，员工活性化是我们的目的。。。。。。。。

        4、各单位各部分要把精益改善作为一项重点的事情举行检查和安排，，，，，，周报中要有体现。。。。。。。。

        韩总最后强调，，，，，，严酷杜绝形式主义，，，，，，要实质实效，，，，，，起劲打造成为专业化、差别化、精益化、特色化和价值化的公司。。。。。。。。

        聚会最后，，，，，，董事长曹坚首先对王总、丁总的指导体现谢谢，，，，，，并且认可了18新利在精益改善上做的一些事情，，，，，，特殊是能力认知上获得了较大提高。。。。。。。。同时指出从时代生长的要求、从公司的定位的要求来看，，，，，，18新利精益改善任重道远。。。。。。。。

        董事长用了“力”、“人”、“真”、“质”4个字谈了对精益改善的看法。。。。。。。。

        1、“力”的方面，，，，，，讲了视察力、行动力、想象力，，，，，，特殊指出精益改善的历程中没有视察问题的能力是做欠好事情的。。。。。。。。想象力，，，，，，直接决议你未来的生长的高度、事情的深度，，，，，，包括你的潜能。。。。。。。。

        2、“人”的方面，，，，，，指出在现在生长的这个阶段，，，，，，就是要踏扎实实来做一些精益改善事情，，，，，，把改善加入度提升上去。。。。。。。。

        3、“真”的方面，，，，，，指出认真是18新利文化的缘起，，，，，，精益改善就是做准确的事，，，，，，做纷歧样的事，，，，，，做难的事，，，，，，做好了就是纷歧样。。。。。。。。

        4、“质”的方面，，，，，，指出我们要捉住实质性的工具，，，，，，阻挡外貌主义、阻挡形式主义。。。。。。。。

        董事长最后强调，，，，，，精益改善最内在的实质是创造价值、镌汰铺张、提高效率、改变现状，，，，，，我们要越发全身心的投入到最实质的事情上来。。。。。。。。